Bliv en del af gruppen, der er trætte af løsninger, der ikke løser problemet.
To gange om måneden får du indsigt i hvad der er vigtigt nu - på dit sprog og uden teknisk volapyk og ChatGPT-varm luft. Og uden en faktura.
Du hyrer en corporation til at skaffe et ejerskabsbevis.
Du ansætter mig for at få ejerskab over noget, der skal løses eller fremmes.
Kompetencer uden ejerskab = endnu en konsulent med en PDF.
Ejerskab uden kompetencer = en fyr, der bliver sent på kontoret uden at ane, hvad han skal lave.
Jeg bringer begge dele med til hvert eneste projekt. Samme værktøjer, forskellige resultater.
Forskellen er 20 års erfaring med at vide, hvad jeg skal kigge efter.
Sådan ser mit arbejde ud
Virtuel medarbejder
Custom RAG-pipeline, der fungerer som intern knowledgebase, mens den operationelle direktør er på barsel - og som et generelt offloading-værktøj for resten af teamet, så de kommer hurtigere til eksekvering. Hele flowet er automatiseret: fra ingestion over scoring til manuelt overblik. RAG sikrer, at svarene er forankret i virksomhedens egne dokumenter - ikke gæt.
70+ serverinfrastruktur
Kravet var at opbygge en omfattende infrastruktur baseret på open source-produkter, der kunne tilbyde den bedste balance mellem ydeevne, pålidelighed og omkostninger.
I dag har jeg i over 10 år opbygget og vedligeholdt infrastrukturen bag fem europæiske rejsebrands, der sælger i 16 lande.
Forretningsmæssig effekt: problemer forudset og maskiner udskiftet uden at kunderne bemærkede det. Indbygget horisontal skalerbarhed til at håndtere sæsonudsving.
Komplekst kontraktstyringssystem
Kontrakterne lå spredt i regneark, e-mail-tråde og folks hoveder. Forpassede fornyelser. Forkerte vilkår. Tabte penge. Konstant stress.
Vi udviklede et kontraktstyringssystem, der gav dem én enkelt kilde til sandheden. Ingen oversete frister mere, ingen gætterier mere, ingen tabte indtægter mere på grund af oversete klausuler.
Forretningsmæssig effekt: ingen tabte indtægter mere på grund af oversete kontraktvilkår og snesevis af sparede mandetimer.
CTO/nøgleperson forlader virksomheden
Nøglepersonen på det tekniske område forlader virksomheden. Ingen forstår systemerne. Beslutningerne hober sig op. Hver dag uden retning koster penge.
Har gjort dette mere end 5 gange. Første succes typisk inden for en uge. Operationelt kompetent inden for 2–3 uger. Stabiliserer, dokumenterer, overdrager til fastansat – eller forbliver på fast honorar.
Forretningsmæssig effekt: driftskontinuitet inden for 1 uge i stedet for måneder med kaos.
Prisberegningsværktøj
Enkel udskiftning af et besværligt og uoverskueligt prisberegningsværktøj, der gjorde udarbejdelsen af tilbud til en møjsommelig og tidskrævende proces.
Vi udviklede et prisberegningsværktøj, der fulgte specifikationerne og forslagene til punkt og prikke, og reducerede udviklingstiden med 70 %. Hurtigere respons, flere tilbud ude.
Skræddersyet salgstekstgenerering
Bygget oven på virksomhedens eksisterende moduler og udvidet med AI-genereret tekst ud fra en blanding af input: tekst, video, noter. Resultatet er drafts, der i 90% af tilfældene blot kræver et godkendelsesklik - og frigør op mod 90% af tekstarbejdet for hver eneste sælger i firmaet.
Automatiseret bestillingssystem
Manuel ordrebehandling i højsæsonen. Medarbejderne kopierede og indsatte mellem systemer, der opstod fejl hver dag, og der blev arbejdet over hver uge.
Vi udviklede en bestillingsrobot, der erstattede hele den manuelle proces. Det sparede 2 fuldtidsstillinger i højsæsonen. Ingen manuelle fejl. Kører stadig.
Salgsprovisionssystem
Provisionerne blev beregnet manuelt. Forkerte udbetalinger hver cyklus. Uenigheder mellem salgs- og økonomiafdelingen. Ingen stolede på tallene.
Vi udviklede et provisionssystem med overblik over salget i realtid. Antallet af fejl faldt til nul. Det sparede 1 fuldtidsstilling. Salgsteamet kunne endelig se deres egen pipeline og mål – og begyndte at nå dem.
Faktureringssystem – Overholdelse af regler + nye indtægter
Faktureringen fungerede, men overholdelsen af reglerne var manuel og besværlig. Det var umuligt at tilføje nye betalingsudbydere uden at ombygge halvdelen af systemet.
Vi genopbyggede faktureringslaget. Overholdelsen af reglerne blev automatiseret. Vi sparede 1 fuldtidsstilling i den manuelle behandling. Det åbnede døren for nye betalingsudbydere – hvilket betød nye markeder og nye indtægtskilder, der ikke fandtes før.
Begrænset kapacitet
Infrastrukturen var forkert konfigureret på tværs af flere lag. De var teknisk set i stand til at sælge meget mere, men kørte kun på 30-40 % af kapaciteten med massive nedbrud, der kostede dem indtægter.
Alle flaskehalse blev fundet og løst. Fuld kapacitet blev frigjort inden for budgettet. Nedetid er sjældent, og man er skiftet til cloud.
Hvad mine kunder siger
HAR SAMARBEJDET MED
